Objectifs de votre entreprise :
Déployer une analyse de risque
en adéquation avec vos enjeux et aux attentes
de vos parties intéressées
Axer votre stratégie sur les attentes de vos clients
Améliorer la satisfaction de vos clients
Gagner en efficacité
Diminuer les coûts liés aux non conformités
Structurer votre organisation en mettant en place l’approche processus
Motiver votre personnel par l’établissement d’objectifs et cibles.
Mieux transmettre le savoir-faire

 

La norme ISO 9001 répond
alors à vos attentes.

Objectifs de votre entreprise :
Identifier, évaluer et maîtriser les risques professionnels
Etablir et mettre à jour votre document unique
Diminuer le risque accidentel
Mettre en place des mesures d’urgence
Gagner du temps et réduire les coûts en diminuant les risques
Améliorer la prévention auprès du personnel
Former les équipes à la maîtrise des risques SST
Respecter les exigences légales et règlementaires

 

La norme l’OHSAS 18001
ou le référentiel MASE répondent alors à vos attentes.

Objectifs de votre entreprise :
Identifier, évaluer et maîtriser l’impact
de votre activité sur l’environnement
Réduire les coûts liés aux activités polluantes
Préparer et répondre aux situations d’urgence environnementales
Respecter les exigences légales et règlementaires
Coopérer avec les administrations
(DREAL, Agences de l’eau…)
Communiquer au public votre éthique
Améliorer l’image de votre entreprise


Alors la norme ISO 14001
répond à vos attentes.

Objectifs de votre entreprise :
Mettre sur le marché des produits sûrs et sains
Etablir et mettre à jour votre analyse HACCP
Obtenir et maintenir votre agrément sanitaire
Anticiper et gérer les crises alimentaires
Offrir au client une preuve de bonne foi
Former le personnel aux bonnes pratiques du secteur alimentaire
Conquérir de nouveaux marchés
Répondre aux exigences croissantes des clients
Respecter les exigences légales et règlementaires

 

Alors la norme ISO 22000
ou les référentiels IFS et BRC
répondent à vos attentes..

Objectifs de votre entreprise :
Renforcer le leadership
des équipes d’encadrement
Organisation la communication et externe
Fédérer et motiver les équipes autour de la stratégie
Développer les compétences
et l’autonomie des collaborateurs
Optimiser les ressources internes
pour gagner en efficience

 

Alors, le déploiement des grands principes
du management est une réponse
à vos besoins.

COCA COLA MIDI

Sarah LINSCOTT
Food Safety Manager & SRA

CEV

Sylvain Thibert
Directeur d’Exploitation

EVW SOURCES


Groupe Danone

Catherine Contat
Grand Perrin
Opération Quality Manager

NESTLE WATERS

Géraud de Saint Sernin

Directeur Qualité, 
Sécurité et Environnement

SOMMIN

Denis Ochsenbein
Directeur Général

CAP VERT ENERGIE

Hervé LUCAS

OFFICE NOTARIAL
MARTINE ET THOMAS CROLET

Christine BILLON
Clerc de notaire